培養(yǎng)年輕公務(wù)員事關(guān)后繼有人這個根本大計，應(yīng)當置于服務(wù)事業(yè)發(fā)展、中心大局和干部工作的視野中系統(tǒng)研究、統(tǒng)籌謀劃、整體施策。1月21日，《組織人事報》刊發(fā)《增強年輕公務(wù)員培養(yǎng)系統(tǒng)性先導(dǎo)性》一文，介紹我區(qū)年輕公務(wù)員培養(yǎng)經(jīng)驗做法?，F(xiàn)予以全文轉(zhuǎn)載。
公務(wù)員是黨的干部隊伍的重要組成部分。全國公務(wù)員工作推進會指出，加強公務(wù)員隊伍能力建設(shè)，著力建設(shè)堪當民族復(fù)興重任的高素質(zhì)公務(wù)員隊伍。年輕公務(wù)員的源頭培養(yǎng)事關(guān)后繼有人這個根本大計，應(yīng)當置于服務(wù)事業(yè)發(fā)展、中心大局和干部工作的大視野中系統(tǒng)研究、統(tǒng)籌謀劃、整體施策。
突出規(guī)劃引領(lǐng) 形成“一體”推力
加強年輕公務(wù)員源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)是建強干部隊伍的“前哨”，要著眼未來更長時間干部儲備、梯隊建設(shè)、事業(yè)發(fā)展需要，強化年輕公務(wù)員“選育管用”前瞻性、系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性研究。
強化制度安排。制度化落實“青苗培育”計劃，持續(xù)深化“雛鷹成長”三年賦能行動，打造全流程、全周期培養(yǎng)體系。針對實踐中存在的用不好、管不住、選不出等問題，建立健全分類管理、精準施訓(xùn)、及時壓擔、擇優(yōu)儲備等的工作機制。
強化資源統(tǒng)籌。一體構(gòu)建年輕公務(wù)員政治能力、專業(yè)能力、實踐能力“融合”提升歷練平臺，持續(xù)推動組織優(yōu)勢、紅色資源、師資力量向公務(wù)員培養(yǎng)載體聚焦。有重點、有計劃、有步驟地開展“思政課”“調(diào)研課”“寫作課”“執(zhí)法課”等培訓(xùn)，在新錄用三年成長“黃金期”全面拉練、綜合檢驗?zāi)贻p公務(wù)員。
強化思想共識。持續(xù)優(yōu)化組織部門、錄用單位和行業(yè)主管部門“三方”通力合作模式。壓實錄用單位主體責任，制定并落實本單位年輕公務(wù)員三年培養(yǎng)目標和年度培養(yǎng)清單，發(fā)揮行業(yè)主管部門職能優(yōu)勢，立足本系統(tǒng)實際開展學(xué)習(xí)力、行動力、擔當力提升行動。
年輕公務(wù)員是寶貴的干部資源，也是優(yōu)秀年輕干部儲備的有力有效“補給”。只有把視線落在源頭、功夫下在平時，才能把年輕公務(wù)員這個寶貴資源盤好盤活。
加強節(jié)點研判。開展錄用考察、試用期中期評估、轉(zhuǎn)正定級、年度考核等全節(jié)點研判，全方位、多角度了解掌握思想動態(tài)、履職實績和作風(fēng)。每年組織一輪隊伍現(xiàn)狀分析研究，全面評估公務(wù)員年齡、專業(yè)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)是否合理，人、事、崗是否適配，教育培訓(xùn)、輪崗交流、考核獎勵措施是否有效，形成年輕公務(wù)員隊伍研判專報。
劃分成長跑道。運用大數(shù)據(jù)定期采集更新職務(wù)職級、學(xué)歷專業(yè)、政治表現(xiàn)、考核結(jié)果、能力特點等信息，精準構(gòu)建履職要素庫和具象評價庫，為個性化研判提供基礎(chǔ)支撐。綜合日常觀察和節(jié)點研判情況“一人一策”分“跑道”培養(yǎng)，按照培養(yǎng)型壓擔、潛力型跟蹤、業(yè)務(wù)型專攻、鞭策型激勵等類型，分類落實青藍幫帶、跟班輪崗、公開轉(zhuǎn)任等措施，動態(tài)“校準”個人成長路徑。
全程跟蹤督促。完善錄用單位日常管理、跟蹤培養(yǎng)工作閉環(huán)，扎實推進年輕公務(wù)員分類管理、崗位配備、發(fā)展通道等定量定性目標達成。建立定期下沉督導(dǎo)、質(zhì)態(tài)評估、問題反饋等工作機制，確保年輕公務(wù)員培養(yǎng)信息來源更加豐富、信息印證更加多元、信息使用更加精準。
注重系統(tǒng)集成 激發(fā)“全域”活力
把開展公務(wù)員隊伍建設(shè)和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)貫通起來，推動公務(wù)員工作與干部工作整體聯(lián)動、深度融通。
與建設(shè)中堅梯隊相銜接。綜合運用區(qū)級機關(guān)公開轉(zhuǎn)任和跨部門、跨地區(qū)轉(zhuǎn)任等方式，暢通機關(guān)部門、鎮(zhèn)街、開發(fā)園區(qū)之間交流渠道，優(yōu)化公務(wù)員資源配置。施行年輕公務(wù)員崗位使用觀察機制，協(xié)同推進入職三年培養(yǎng)和中層職位三年選聘工作，擇優(yōu)遴選、適度加快優(yōu)秀年輕公務(wù)員走上中層崗位。
與選育專業(yè)干部相銜接。推動公務(wù)員專業(yè)布局規(guī)劃與地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、遠景目標綱要以及干部隊伍專業(yè)素養(yǎng)需求相呼應(yīng)，前瞻性編制公務(wù)員專業(yè)職位考錄計劃，充實地方發(fā)展所需的專業(yè)力量。推動公務(wù)員專業(yè)能力提升與分類管理、分類培訓(xùn)總體要求相適應(yīng)，針對性開展發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進鄉(xiāng)村全面振興、強鏈補鏈延鏈等專題培訓(xùn)和應(yīng)急處突、執(zhí)法規(guī)范等實戰(zhàn)培訓(xùn)，選育一批急需專業(yè)人才。
與完善班子結(jié)構(gòu)相銜接。有計劃、有步驟地選派年輕公務(wù)員到重大戰(zhàn)略、重大工程、重大項目、重點任務(wù)中，在“一線考場”接受歷練鍛煉。緊盯完善班子功能結(jié)構(gòu)和換屆集中選配，按照結(jié)構(gòu)型、壓擔型、潛力型等使用思路，及時把優(yōu)秀年輕公務(wù)員充實到機關(guān)部門、鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子中，持續(xù)充盈干部選拔使用“蓄水池”。
